Strobel Management, Consulting und Training

Manch­mal ver­fügt man nicht über aus­rei­chend Resour­cen, um alle anfal­len­den Pro­jek­te gleich­zei­tig erfolg­reich zu steu­ern und umzu­set­zen. Zeit­lich begrenzt oder für ein wich­ti­ges Pro­jekt kom­me ich als Inte­rim Mana­ger zu Ihnen an Bord, so dass Sie schnell und fle­xi­bel auf Per­so­nal- und Know-How-Eng­päs­se reagie­ren kön­nen. Ich ver­fü­ge über eine lang­jäh­ri­ge Füh­rungs- und Pro­jekt­er­fah­rung in zahl­rei­chen Bran­chen und kann Sie als Inte­rim Mana­ger bei Pro­jek­ten in den Berei­chen Stra­te­gie, Chan­ge oder Busi­ness Deve­lop­ment pro­fes­sio­nell unter­stüt­zen – ohne lan­ge Ein­ar­bei­tungs­zeit, ziel­ori­en­tiert und abso­lut ver­läss­lich.

Ich ken­ne Unter­neh­mens- und Ver­mark­tungs­pro­zes­se aus dem Eff­eff, wer­de mich naht­los in Ihre Orga­ni­sa­ti­on ein­fü­gen und ver­fü­ge über eine hohe Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stär­ke sowie Lösungs­ori­en­tie­rung. Die Vor­tei­le mei­ner frei­en und loya­len Mit­ar­beit lie­gen für Sie auf der Hand: Die­se Mit­ar­beit ist in Sum­me wesent­lich güns­ti­ger als eine Fest­an­stel­lung – und das ohne Risi­ko bei höhe­rem Nut­zen für Sie.

For­dern Sie ger­ne mei­ne Pro­jekt­lis­te und Refe­ren­zen an!

Chan­ge

• Agi­les Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment
• Sys­te­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
• Pro­zess­op­ti­mie­rung
• Zusam­men­ar­beits­mo­del­le
• (Digi­ta­le) Trans­for­ma­ti­on
• Restruk­tu­rie­rung
• Re-Orga­ni­sa­tio­nen

Füh­rung

• Busi­ness Coa­ching
• Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• Füh­rungs­leit­bild

Rol­len

• Agi­ler Projektleiter/Projektmanager
• Pro­gramm­lei­ter
• Seni­or Con­sul­tant
• Seni­or Expert

Berei­che

• Ver­trieb
• Mar­ke­ting
• HR
• Sup­ply Chain
• Einkauf/Procurement

The­men (Aus­wahl)

• Ver­triebs-, Mar­ke­ting- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gie
• Markt-, Kun­den- und Wett­be­werbs­ana­ly­sen
• PLM Pro­dukt Lifecy­cle manage­ment
• Auf­bau und Eta­blie­rung agi­le und klas­si­sche Pro­jekt­ma­nage­ment-Struk­tu­ren
• Markt­ein­füh­run­gen
• Launch Manage­ment
• Mar­ke­ting-, Pro­duct- und Brand Manage­ment
• Sales & Mar­ke­ting Assess­ment
• Busi­ness Deve­lop­ment (neue Märk­te)
• Stra­te­gi­sches Pri­cing
• Seg­men­tie­rung inkl. Per­so­na und Custo­mer Jour­ney
• Wert- und seg­ment­ori­en­tier­te Ver­käu­fer­qua­li­fi­zie­rung
• Auf­bau Sales Aca­de­my inkl. lear­ning Manage­ment Sys­tem
• Employ­er Bran­ding
• Per­so­nal­mar­ke­ting